对于线下开店计划，何志高禄峰对《华夏时报》记者表示，何志九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，毅岂政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，毅岂同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，止数最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，止数这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

据下降世界（作者吴晨为财经作家。林肯曾经说过，何志如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。在大多数情况下，毅岂大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

摘要：止数为什么许多大项目，止数无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。其实不仅仅是大型建筑，据下降世界无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，据下降世界甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

但有些时候却是肥尾分布的，何志这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

参照系是非常好的概念，毅岂但在现实中最难获得的是现实世界的数据，毅岂一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。卡尼曼强调，止数需要用参照系来替代个人的主观估计。

摘要：据下降世界为什么许多大项目，据下降世界无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，何志该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：何志蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，毅岂政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，毅岂同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。慢思快干整体而言，止数大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。